供應商管理
大華金屬為強化創新研發能力，各產品線除了研發技術提升及設備產能、效率不斷的突破，也持續在在地採購、綠色採購上持續展現本公司的作為與行動。在短期目標上，大華金屬將致力維持供應商交貨品質、交期、數量以確保符合生產需求，使得產品價格具競爭力；中期並將開發新供應商，持續確保第二供應來源穩定；長期則將配合公司政策之節能減碳、永續經營之方針，開發具有循環效益之設備，以及與供應商進行合作策略推動。
供應商管理分析
本公司擁有眾多產線，因此與國內外供應商的合作廣泛，達到數百家之多。在2025年，高達五成的供應商比例為台灣在地廠商，並且採購金額達到202,412,706元（占比89.14 %），充分顯示本公司對在地採購的重視程度。由於過往製罐器械設備大多依賴進口，然則，隨著國內生產技術的不斷精進，本土化維修和採購的重要性已有逐年上升之趨勢。
目前，採購原物料合計備品的比例分別為10.86%國外89.14%國內，在地化採購之比例顯著提升。展望未來，本公司將繼續推動供應鏈的在地化和環保化政策。這不僅有助於降低成本，而且在地化採購還能推動國內相關產業的進步和提升，實現互利共贏的經營目標。
2025年供應商總數451家，供應商類型上，大華金屬約有超過八成的比例為提供備品、零件的供應商，另14%為原物料供應商。在供應商稽核方面，本公司有著嚴謹的供應商管理程序，會針對54家原物料A級供應商進行評鑑，並且每年施行對A級供應商進行抽查程序，平均每年1~3家抽檢查核作業，近三年採購的原物料品項之供應商皆有達成 A 級的分數。
本公司正積極制定全面的供應商管理政策，以確保供應鏈夥伴在環境保護、職業安全衛生及勞工權益等重要議題符合相關規範。同時，我們將要求供應商簽署〈供應商企業社會責任承諾書〉，並將相關承諾準則納入合約中，要求供應商在其所生產或施作之材料、產品或服務須遵守承諾書的精神，對於新開發供應商評鑑時也將承諾書的精神列為評鑑項目並要求簽署承諾書，進一步強化合作夥伴對企業社會責任的重視與落實。
在供應商風險管理方面，大華金屬實行計畫生產模式，確保生產瓶罐數量、人員安排、材料計劃和安全庫存都已妥善規劃，以降低交期延誤、非預期天災人禍等無法滿足客戶期望的風險。然而，針對各種風險議題，為確保公司在遇到突發狀況時能繼續營運，本公司持續對潛在風險進行辨識，以期實現有效的風險管理。
綠色供應鏈
在供應商管理方面，大華金屬致力於與供應鏈夥伴共同實踐企業社會責任，成為彼此最堅強的後盾。因此，供應鏈長期以來保持穩定營運，很少出現斷鏈情況。此外，為了回應環保議題趨勢，大華金屬不斷尋找對環境和社會更友善的替代材料，例如使用「披覆膜」取代一般鐵材，以優化現有製程。這種做法既能減少環境負擔，又能更好地保護包裝內容物。此外，大華金屬將裝載原材料的「勒克空桶」更換為「GOODPACK」，並與其他國內鐵桶回收再利用，減少原材料桶裝生產成本和運輸過程中的碳足跡及成本，展示本公司實踐綠色理念的決心。為了在公司運營過程中減少對環境的衝擊，本公司積極響應環保署的綠色採購要求。在 2025 年，綠色採購金額約為新台幣219萬元，較前年增加近60%，未來將持續努力改進相關採購作為。
